未来新阿里帝国腾挪计划
千亿帝国却必须回答一个问题，未来新阿里的身份是什么？
2007年，阿里巴巴是B2B，未来呢？B2B、B2C、C2C、支付业务，还是云计算？这些业务都与阿里巴巴相关，却又无法代表整个阿里巴巴。
马云对外常说“不急，心态最重要”，事实上，马云对此筹谋已久。
采访阿里高层，曾鸣特别强调两个关键词，一是C2B，二是SNS。未来阿里的身份与标签要发生变化，不再是B2B、B2C、C2C等，而是“C2B+SNS”。
曾鸣认为，B2C模式以厂商为中心的，属于工业时代，C2B模式以消费者为中心，属于信息时代。他由此推断“产业由B2C向C2B转型，受四种趋势推动”。
第一种趋势是互联网技术对商业的渗透，包括在几乎是赢者通吃的搜索和社交网络营销平台上，展开低成本、高效率、精准互动的个性化营销；在eBay、亚马逊、淘宝网等巨型零售平台上，完成覆盖长尾市场的个性化销售。
第二种趋势是柔性化生产加速。在淘宝网上，“多品种、小批量、快翻新”正在逐步成为主流，而CAD、CAM等信息技术、柔性制造的理念、一体化的自动化系统、细胞式、模块化生产方式正在替代传统“大规模、少品种”制造。
第三种趋势是巨型网络零售平台的出现，比如淘宝，eBay、亚马逊等，网上“无店铺”经营能更好地支撑“多品种、小批量”式的生产与经营。
第四种趋势是社会化协作的供应链。曾鸣说，九年来，在面向消费端的营销和销售环节(后向供应链)，支撑数百万卖家在淘宝网上实现了“互联网化”的运营。过去两年，淘宝网正在逐步打通物流和分销两个环节，而商家内部日常经营管理以及生产与采购等环节(前向供应链)，也已经部分地在淘宝网上“互联网化”。
上述四种趋势合力形成一个“C2B”链条，即“消费者→零售商→批发商→生产商(品牌商)→供应商”，与工业化大生产时代相反。
随着前向供应链与后向供应链进一步整合，“C2B”链条会简化为“消费者→生产商(品牌商)→供应商”：互联网时代，越来越多品牌商直接面对消费者。
“C2B”时代，大阿里集团是个“电商SNS平台”，一端是消费者，一端是品牌商，品牌商通过淘宝(或天猫、一淘)获取得消费者需要，衔接供应商(阿里巴巴)，商品再流向消费者(由支付宝、第三方物流提供服务)。
“C2B+SNS”是马云版的facebook，不同于facebook分享信息，阿里分享电商服务。
7月3日，搜狐宣布以2580万美元回购此前阿里巴巴所持有的全部搜狗股份。
两年时间，缘起缘灭。
2010年，阿里巴巴入股搜狗。当时电商入口被淘宝网垄断，B2C的当当、卓越等无人能与淘宝抗衡。“打着灯笼都找不到对手”的阿里巴巴为自己臆想“潜在挑战者”。搜索，是马云看到的方向。“3721+YST+一搜”是2005年的雅虎中国留给马云的“最有前途”的资产，但五年之内已殒失迨尽，阿里巴巴只能重新想办法。当时百度、谷歌之后就是搜狗，马云相中了搜狗。
两年后，外部形势全然逆转。
一是B2C的崛起，京东、凡客均以淘宝挑战者的姿态出现于淘宝的面前；二是电商入口太多，不同网站间跳转时间成本太高，搜索作为电商入口越来越重要。
对于搜狗来说，绑定淘宝，其余电商网站会质疑其公正性。另外搜狗已经拥有8.9%的市场份额，可谓“翅膀已经硬可以单飞”。对于阿里巴巴来说，需要拥有完全控制的搜索，同时需要腾挪阿里资产，制定新战略，应对新的行业竞争格局。
退出搜狗是腾挪新阿里这局大棋中的一小步。获悉，马云将重整旗下资产，腾挪之后再重新上市。
