近期由于工作原因，比较忙，很少打理自己的博客，故博文很少推送。最近观察到国外出现美社交新闻网站Reddit，不同于社交网站，他不仅是个社交网站，但侧重于新闻与讨论。

其拥有者是Condé Nast Digital公司（Advance Magazine Publishers Inc的子公司）。用户（也叫redditors）能够浏览并且可以提交因特网上内容的链接或发布自己的原创或有关用户提交文本的帖子。其他的用户可对发布的链接进行高分或低分的投票，得分突出的链接会被放到首页。另外，用户可对发布的链接进行评论以及回复其他评论者，这样就形成了一个在线社区。Reddit用户可以创造他们自己的论题部分，对发布链接和评论的人来说，既像Reddit用户提交的非正式的，也像社团的正式的。

在2013年01月份，据科技博客TechCrunch报道，美国社交新闻网站Reddit正在进行融资，估值达4亿美元。作为美国最火的社交新闻网站，Reddit 2012年的独立访客为4000万人，页面浏览量达到370亿次。

这个网站有供用户讨论所提交的东西并且对他人的评论支持或反对投票的讨论区。当以一条评论被投足够数量的反对票后，就默认不显示。默认的偏好截止评论其价值是- 4或更少,这就意味着他们收到的负面选票比收到的积极选票至少多五票。设置默认的评论的分选,用这种方法,所谓“最好的言论都显示在顶部(所定义的算法reddit有一个更好的正负面影响,但仍比选票总数)。用户被授予了期权来改变这种在他们的偏爱,以及对每个单独的评论页。提交的出现在头版是由年龄的提交、积极,消极反馈比和总票数。

2014年10月31日，Reddit正式推出众筹平台Redditmade。跟其他的众筹平台相同，用户可以在Redditmade上提供各式各样的项目，无论是一包贴纸还是100美元的耳机，不同的是Redditmade更像一个销售频道，而非众筹平台。不过现在该平台还处于公测阶段，接下来或许会有所改变。在Redditmade项目也跟Kickstarter和Indiegogo一样，用户需要在30天内筹集到设定的目标金额，同时还加上了反馈和评论区域。

Reddit最初使用Common Lisp编写的，但在2005年又用Python重写。Reddit现在用Python作网页架构，在2009年11月，Reddit原有的物理服务器退役，迁往Amazon Web Services。在2009年初，Reddit开始使用jQuery.2010年6月7日，Reddit工作人员用RSS重写开发了一个有新的配色方案和很大改进的修订版移动界面。有很多非官方应用程序使用的是Reddit API，包括了Reddit is Fun和Andreddit。2010年7月21日, Reddit向使用他们IndexTank的Flaptor寻求reddit搜索引擎。

目前Reddit在国外已经等同于其他社交媒体，抓住Reddit营销手段，肯定可以给外贸企业带去很大一部分转化率。

虽然说设计师很少能和终端体验者发生关系。但是事实上，一个页面到底好不好，终端体验者最有权利说。作为一个设计师，不是说光会设计漂亮页面就OK了，如果用户体验不好，页面再漂亮，也是空的。

1、需要学习理论，但不要迷信理论。很多设计师喜欢看国外的设计理论，这些理念通常都很先进，而且都有很强的逻辑，让人觉得“该这么回事”。不过，实际情况是，这些所谓先进的理念都是外国设计师根据国外用户浏览习惯总结出来的东西，虽然很系统、很完善。但是和中国用户的习惯还是有很大差异的。关于这点，我做过几个大型英文网站的项目，感触很深刻。其实，那些理论也都是外国设计师一点一点总结出来的，我们为什么自己不能总结一些中国用户自己的习惯呢？多看各个成功的网站，多观察身边的人浏览网站的习惯，然后自己思考一下“为什么”。合肥网站建设公司当你有自己成熟的理论了，你就离“大师”不远了。

2、好的页面设计是引导用户去阅读的。设计的最终目的是为了传达信息，如果为了页面美观而失去了传达信息本身的效果，那这种页面设计的效果就是负的。这是很多有平面设计习惯的设计师时常会忽略的问题。尤其在以文字和图片作为传达主体的网站上，这种问题更加明显。建议有这样问题设计师能看一些关于排版方面的书籍——在这方面，网页设计和印刷排版设计是有共通之处的。

3、设计也需要在文字上下功夫。很多时候页面上的引导是通过文字链接实现的，而策划案里面或者LAYOUT里面不会给你明确的文字（有不少策划案里所给的文字链界是仅供参考的），如果不自己琢磨下，有时候真会出现不少尴尬。最简单的例子：很多人喜欢用“MORE”、“CLICK HERE”、“SKIP”这样的英文单词。这个单词什么意思，我们都知道、可是如果这个网站目标用户群体是中年人或者年纪更大的人。那恭喜你，你对牛谈琴了——呈然，现在的年轻人大多有英文基础，但是老一辈可没有我们这么好的教育水平啊！…很多设计师都不太在意文字本身，这在中国是一个很悲哀的事实——这样的态度会让设计师很难进步，就是从职业规划上来说，将来要朝更高的其他方向发展，这也会成为一个障碍。

4、考虑下动态页面具体使用中会遇到的问题。静态页面我们能够控制最后出来的效果。但是动态页面却会出现我们无法预计的问题，你需要考虑到没有美感的网站编辑用丑陋颜色的标题把你的页面搞的乱七八遭、你需要考虑到有时候用户名是8个字，但是你却只给了7个字的距离……如此等等的问题都会影响到页面的效果和用户的观感。这方面的问题总是会超出你的想像，但是一旦发现了，就必须准备解决的方案，能否发现问题以及是否快速找到解决问题的方案，在一定程度上也是判断一个设计师是否有经验的标志。

原文来源：合肥网站建设公司?http://www.darewe.com/news/news-97.html

微博是互联网新的产物，互联网的新宠。从去年开始已经走进千万网民的心中，看到周围的朋友总在谈论着微博营销，如何让自己的微博发挥自身的价值，为企业和产品去服务。但很少有人提及微博上的一大利器微博应用，笔者在这里就简单的浅谈下微博应用的无穷魅力。

一、微博应用的大致分类

1、实用型，如一些微博定时器，微博群发各微博等。

2、娱乐型，如一些测试、PK、生成器等，本文重点所讲。

二、微博应用为什么受欢迎

1、中国是个娱乐大国，中国的互联网也是这样的情况，而微博应用以一种轻松的姿态展现在网友的面前，让大家记录生活，分享观点的同时添了不少乐趣。当然还有很多实用的微博应用，实用的微博应用辅助我们的网络行为，价值多少我这里就不赘述，大家都了解。

2、微博应用借助微博这一平台，体现了微博的广泛传播特性，传播特性促成了更多的人去了解，去使用。之前腾讯微博没有推出应用这个类别，而很多人使用的应用都是从自己收听的用户中获悉、使用。

三、微博应用给我们带来什么

1、对于新产品上线：一个好的微博应用可以让企业的产品迅速的打开市场，新产品的上市需要让更多的人知道，而微博是个大平台，汇聚了众多的网民。而微博应用又有这样一个功能，大致为：精美的语言加上应用的连接。用户通过玩微博应用，会生成这样一个内容发送到自己的微博上，而微博的传播性能是不容置疑的，各位也有所体会，这里不做赘述。

2、品牌推广及宣传：在微博上面，我们也看到很多的网站开发了自己的应用，让大家去以一种愉悦的心情去玩这些应用，在玩的同时，也是一种自身品牌的推广，也拉近了网站与用户的距离。

3、流量的引入：在谈外链的时候，都会提到一个链接诱饵的概念，其实，微博应用就是一个很好的链接诱饵，区别与过去的链接诱饵，他是放在微博平台上的，在用户使用了应用后，会在微博上分享使用这个应用的结果，向自己的粉丝传递这样的信息，这样的过程是个疯狂传播的过程，且这样的过程是个信赖度很高的使用过程，如果放置某个网页的链接，在点之前，用户会考虑是否是恶意网址，但微博的信赖感则大大减少了这样的情况，因为传递这样信息的是你的朋友。

原文来源：合肥网站建设公司?http://www.darewe.com/news/news-88.html

今天要分享出来的网站就像水浒传里的108个好汉一样，个个身怀绝技，是滴！我们也做了简单的介绍，因为网站太多，就木有一一截图，大家自行感受一下。（有几个需翻墙）

这里列出了许多鲜为人知的好网站，还有那些大家知道却常常被遗忘的网站。
这些网站中，大部分都在某一个领域非常专业，并且都拥有非常简单的网址，你可以省略搜索的步骤，轻松将他们记在心里。

01.?screenr.com?—— 将你在电脑上的操作录制成影片并直接传送到YouTube上。

02.?bounceapp.com?—— 能够将一个网页进行完整的截图。

03.?goo.gl?—— 将网站地址进行缩写并可以将网址转换成二维码。

04.?untiny.me?—— 找到缩写网址的原始域名。

05.?localti.me?—— 能查询不只一个城市的当地时间。

06.?copypastecharacter.com?—— 复制你键盘上没有的特殊字符。

07.?topsy.com?—— Twitter专用搜索引擎。

08.?fb.me/AppStore?—— 无需运行iTunes就可以搜索iOS的手机应用。

09.?iconfinder.com?——在这里可以找到图标的所有尺寸。

10.?office.com?—— 下载办公文件的模板、剪贴画以及图片。

11.?woorank.com?—— 你想知道的关于一个网站的所有信息都可以在这里找到。

12.?virustotal.com?—— 对任何可疑的文件或者邮件附件进行病毒扫描。

13.?wolframalpha.com?—— 不用搜索就可以知道问题的答案 —— 更多信息，请阅读Wolfram提示。

14.?printwhatyoulike.com?—— 完整的打印网页。

15.?joliprint.com?—— 将新闻和博客内容重新整合为报纸。

16.?isnsfw.com?—— 当你想要分享18X网页时为你做警示标记。

17.?e.ggtimer.com?—— 一个居家常备的简易在线计时器。

18.?coralcdn.org?—— 如果某网站由于服务器太繁忙而无法访问的话，试试通过CDN来进入网站吧。

19.?random.org?—— 帮你随机挑选数字，抛硬币～

20.?mywot.com?—— 测试任意网站的可信任指数。

21.?viewer.zoho.com?—— 帮你用浏览器来预览PDF文件和PPT。

22.?tubemogul.com?—— 能同时向多个视频网站上传视频。

23.?truveo.com?—— 最佳网络视频搜索。

24.?scr.im?—— 不用担心垃圾邮件困扰，安全无忧地分享你的邮件地址。

25.?spypig.com?—— 从今往后在你的邮箱里查看收据吧～

26.?sizeasy.com?—— 将任一产品进行视觉化并进行尺寸比较。

27.?whatfontis.com?—— 迅速通过图片来确定字体名称。

28.?fontsquirrel.com?—— 优质的字体大集合 —— 免费自用与商用。

29.?regex.info?—— 查出你照片中的隐藏数据

30.?tineye.com?—— 就像谷歌图片搜索应用的网页版。

31.?iwantmyname.com?—— 帮助你在所有TLD中找到你想要的域名。

32.?tabbloid.com?—— 将你最喜欢的博客转换成PDF

33.?join.me?—— 与网络上任何一个人分享你的桌面。

34.?onlineocr.net?—— 从扫描的PDF和图片中识别出其他文字

35.?flightstats.com?—— 随时查看世界各地机场的航班实况。

36.?wetransfer.com?—— 用来在线分享大型文件。

37.?pastebin.com?—— 一个临时的在线剪切板，方便你的文字编辑与记录编码片段。

38.?polishmywriting.com?—— 检查你文字中的拼写和语法错误。

39.?awesomehighlighter.com?—— 轻松标记网页中的重点部分。

40.?typewith.me?—— 与多人同时在一个文件上进行修改。

41.?whichdateworks.com?—— 正在计划什么活动吗？选一个合适的日期吧。

42.?everytimezone.com?—— 清晰易懂的世界时区表。

43.?warrick.cs.odu.edu?—— 当你收藏的网页被删除时，你就需要用到这个了。

44.?gtmetrix.com?—— 一个完美的在线工具，可以帮助你计算网页性能。

45.?imo.im?—— 可以在一个网页上使用多个聊天工具，Skype, Google Talk,等等。

46.?translate.google.com?—— 翻译网页、PDF以及办公文档。

47.?youtube.com/leanback?—— 享受无尽头的全屏Youtube视频吧。

48.?similarsites.com?—— 帮你发现与你喜欢的网站类似的其他网站。

49.?wordle.net?—— 使用标签云图快速总结长篇文字。

50.?bubbl.us?—— 用浏览器来做思维导图和头脑风暴。

51.?kuler.adobe.com?—— 获取配色的灵感，也可以从照片中提取颜色。

52.?followupthen.com?—— 通过邮件设置快速提醒。

53.?lmgtfy.com?—— 当你的朋友懒到不愿意自己用谷歌搜索时……

54.?tempalias.com?—— 临时邮箱用户名生成器，比一次性邮箱实用。

55.?pdfescape.com?—— 使用浏览器快速修改PDF文件。

56.?faxzero.com?—— 免费发送在线传真 —— 参加其他传真服务。

57.?feedmyinbox.com?—— 将RSS更新以邮件新闻的方式发送给你。

58.?isendr.com?—— 无需上传到服务器就可以传送文件。

59.?tinychat.com?—— 快速创建一个私人聊天室。

60.?privnote.com?—— 创建一个在阅读过后会自行毁灭的便条。

61.?flightaware.com?—— 实况转播世界各地机场航班动态。

62.?boxoh.com?—— 在谷歌地图上追踪任何运输信息。

63.?chipin.com?—— 当你需要为一个项目或者活动进行筹款时……

64.?downforeveryoneorjustme.com?—— 查出你的喜欢的网站是否下线了。

65.?example.com?—— 这个网站可以当做文档的范例来使用。

66.?whoishostingthis.com?—— 找到任何一个网站的网站主机。

67.?google.com/history?—— 是不是忘记曾经搜索过的某些关键词？用这个网站来找回吧。

68.?errorlevelanalysis.com?—— 辨识一张照片是否被PS过。

69.?google.com/dictionary?—— 查出一个单词的含义、发音以及例句用法。

70.?urbandictionary.com?—— 告诉你俚语和俗语的含义。

71.?seatguru.com?—— 在你为下一次航班选择座位时参考一下这个网站吧。

72.?sxc.hu?—— 免费下载库存图片。

73.?imo.im?—— 可以同时使用多个聊天工具跟朋友聊天，Skype, Google Talk,等等。

74.?wobzip.org?—— 在线解压压缩文件。

75.?vocaroo.com?—— 只需轻轻一点就可以记录下自己的声音。

76.?scribblemaps.com?—— 轻松创建自定义谷歌地图。

77.?buzzfeed.com?—— 绝不让你错过任何网络走红图片或视频。

78.?alertful.com?—— 快速设定重大日程的邮件提醒。

79.?encrypted.google.com?—— 防止网络供应商或者你的老板查看你的搜索记录。

80.?formspring.me?—— 你可以在这里提出和回答私人问题。

81.?snopes.com?—— 查出你收到的邮件是真实的或是诈骗邮件。

82.?typingweb.com?—— 通过这些练习环节变成打字大师吧。

83.?mailvu.com?—— 通过你的摄像头给其他人发送视频邮件吧。

84.?ge.tt?—— 神速传送文件，接收的人还可以在下载前进行预览哦。

85.?timerime.com?—— 使用音频、视频和图片来创建时间表。

86.?stupeflix.com?—— 利用自己的图片、录音和视频来制作一部小电影吧。

87.?aviary.com/myna?—— 一个能够编辑录音和混音的在线音频编辑器。

88.?noteflight.com?—— 打印五线谱，在线创作自己的音乐。

89.?disposablewebpage.com?—— 创建一个会自动销毁的临时网站。

90.?namemytune.com?—— 当你想知道这段旋律的名字时……

91.?homestyler.com?—— 从零开始进行室内设计，或者重新为你的家建模。

92.?snapask.com?—— 在手机上通过邮件查询球赛分数，或者查阅维基百科。

93.?teuxdeux.com?—— 长得像手写日记的日程应用。

94.?livestream.com?—— 在线直播任何活动和项目，包括你的电脑桌面。

95.?bing.com/images?—— 自动为你的移动设备找到合适的壁纸。

96.?historio.us?—— 将任何格式的网页完整保存。

97.?dabbleboard.com?—— 你的虚拟白板。

98.?whisperbot.com?—— 不需要使用自己的邮箱账户就可以发送邮件。

99.?sumopaint.com?—— 一个超棒的在线图片编辑器（图层编辑方式）。

100.?lovelycharts.com?—— 在线创建流程图、网络图表、网站地图等。

101.?nutshellmail.com?——在你的收件箱中获取Facebook与Twitter最新消息。

创业初期，股权一定不能分散，否则一赚钱，团队就分裂；不要用空降部队，不管他是MBA还是海归；对干部充分授权；只认功劳不认苦劳，因为苦劳对企业无任何贡献；多引进战术人才，少引进战略人才，否则一群人整天在一起夸夸其谈。

? ? ? 1、创业初期，股权不能分散

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

2、团队对领导人也有考验

一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。

第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。

我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

3、弄明白员工为什么要跟你干

作为我就要琢磨员工，他为什么要跟着我干?

感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。

我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。

为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。

第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

4、不用空降部队

外面哪个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理，这种事我们不做。不是说他没有本事，而是中国很多企业的特点造成的。

现在回过头来看，过去十年之内，至少五年前吧，凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。

为什么会失败呢，固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。比如一个外科医生，在他的手术室里面，他是个人才，他跑到商店里面，要当促销人员，他可能还不如一个小学毕业的。他就不是一个人才了，他这个人才是相对的。

每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了个环境，你就不一定是人才。

再一个，企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都展开不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换掉，也不可能。

另外还有一个原因呢，现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人啊，往往是不爱说话。实际上，真正的人才很少说这句话“我很能干”。

我看我过去用过的人里面，真正能干的人很少说我的水平高，我怎么样，凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了嘛。

5、选人标准：又红又专

红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。

红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。

你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

当然我有一个特点，其实我挺保守的。

一般关键岗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像刘伟都已经跟我快20年了。几个关键岗位的人，跟随我差不多都在15年以上。这种人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已经很清楚了，红的问题自然解决了。

6、对干部充分授权

让最了解情况的人有决策权。

像巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个叛徒。发不出工资的时候都没出一个叛徒，我觉得这与我们这条有关。

真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点，另外一点，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。

过去我们管全国市场，月销售额在三四千万的时候，总部有300多人从事管理。

现在一年有10多亿的销售额，我们总部真正实行管理的全部人员只有十几个，但是管得也非常好，但每个人他都有权力。

一个人干几个人的活，他又有权力，又拿两个人工资，所以他也开心，效率又高。

7、要允许下面的人犯错误

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。

比如我前面说的保健酒，我看到就不行。这个做是能做，但是我总觉得，最后这块的利润对公司的贡献，比脑白金会小很多。

虽然我觉得不行，但是决策权在他们。最后他们就做了，当然也不能说是失败的，但是也不能说是成功，所以他们自己后来也觉得我当时的提示是对的。但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。

8、多引进战术人才，少引进战略人才

企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。

制定战略的人是谁呢?就是公司董事长，他定的。然后他负责到处打听消息，开拓知识面;如去读书，今天跑这个经济学家去听，明天跑那个企业家去交流;然后身边再安排几个顾问或高层人员，进行培养。

我曾经培养过很多战略人才，但后来都离开了。

往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。

9、只认功劳不认苦劳

苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。

所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

10、做不到不要说，说了一定要做到

这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。这一条我是跟柳传志学的。

一旦你把这个文化提到一个很高的高度来，作为口号来提，每次下级跟上级拍胸脯的时候，报下个月我要完成多少销售任务的时候，他会慎重，我们情愿他少报一点，但是你报了多少就一定要完成。所以这样，一个公司下对上，上对下，一旦这个氛围建立好之后，这个氛围也是很健康的。