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未来新阿里帝国腾挪计划
2012年07月17日 微博随笔 暂无评论

千亿帝国却必须回答一个问题,未来新阿里的身份是什么?

2007年,阿里巴巴是B2B,未来呢?B2B、B2C、C2C、支付业务,还是云计算?这些业务都与阿里巴巴相关,却又无法代表整个阿里巴巴。

马云对外常说“不急,心态最重要”,事实上,马云对此筹谋已久。

采访阿里高层,曾鸣特别强调两个关键词,一是C2B,二是SNS。未来阿里的身份与标签要发生变化,不再是B2B、B2C、C2C等,而是“C2B+SNS”。

曾鸣认为,B2C模式以厂商为中心的,属于工业时代,C2B模式以消费者为中心,属于信息时代。他由此推断“产业由B2C向C2B转型,受四种趋势推动”。

第一种趋势是互联网技术对商业的渗透,包括在几乎是赢者通吃的搜索和社交网络营销平台上,展开低成本、高效率、精准互动的个性化营销;在eBay、亚马逊、淘宝网等巨型零售平台上,完成覆盖长尾市场的个性化销售。

第二种趋势是柔性化生产加速。在淘宝网上,“多品种、小批量、快翻新”正在逐步成为主流,而CAD、CAM等信息技术、柔性制造的理念、一体化的自动化系统、细胞式、模块化生产方式正在替代传统“大规模、少品种”制造。

第三种趋势是巨型网络零售平台的出现,比如淘宝,eBay、亚马逊等,网上“无店铺”经营能更好地支撑“多品种、小批量”式的生产与经营。

第四种趋势是社会化协作的供应链。曾鸣说,九年来,在面向消费端的营销和销售环节(后向供应链),支撑数百万卖家在淘宝网上实现了“互联网化”的运营。过去两年,淘宝网正在逐步打通物流和分销两个环节,而商家内部日常经营管理以及生产与采购等环节(前向供应链),也已经部分地在淘宝网上“互联网化”。

上述四种趋势合力形成一个“C2B”链条,即“消费者→零售商→批发商→生产商(品牌商)→供应商”,与工业化大生产时代相反。

随着前向供应链与后向供应链进一步整合,“C2B”链条会简化为“消费者→生产商(品牌商)→供应商”:互联网时代,越来越多品牌商直接面对消费者。

“C2B”时代,大阿里集团是个“电商SNS平台”,一端是消费者,一端是品牌商,品牌商通过淘宝(或天猫、一淘)获取得消费者需要,衔接供应商(阿里巴巴),商品再流向消费者(由支付宝、第三方物流提供服务)。

“C2B+SNS”是马云版的facebook,不同于facebook分享信息,阿里分享电商服务。

7月3日,搜狐宣布以2580万美元回购此前阿里巴巴所持有的全部搜狗股份。

两年时间,缘起缘灭。

2010年,阿里巴巴入股搜狗。当时电商入口被淘宝网垄断,B2C的当当、卓越等无人能与淘宝抗衡。“打着灯笼都找不到对手”的阿里巴巴为自己臆想“潜在挑战者”。搜索,是马云看到的方向。“3721+YST+一搜”是2005年的雅虎中国留给马云的“最有前途”的资产,但五年之内已殒失迨尽,阿里巴巴只能重新想办法。当时百度、谷歌之后就是搜狗,马云相中了搜狗。

两年后,外部形势全然逆转。

一是B2C的崛起,京东、凡客均以淘宝挑战者的姿态出现于淘宝的面前;二是电商入口太多,不同网站间跳转时间成本太高,搜索作为电商入口越来越重要。

对于搜狗来说,绑定淘宝,其余电商网站会质疑其公正性。另外搜狗已经拥有8.9%的市场份额,可谓“翅膀已经硬可以单飞”。对于阿里巴巴来说,需要拥有完全控制的搜索,同时需要腾挪阿里资产,制定新战略,应对新的行业竞争格局。

退出搜狗是腾挪新阿里这局大棋中的一小步。获悉,马云将重整旗下资产,腾挪之后再重新上市。

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