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创业初期,股权一定不能分散,否则一赚钱,团队就分裂;不要用空降部队,不管他是MBA还是海归;对干部充分授权;只认功劳不认苦劳,因为苦劳对企业无任何贡献;多引进战术人才,少引进战略人才,否则一群人整天在一起夸夸其谈。 ? ? ? 1、创业初期,股权不能分散 民营企业,创业初期,股权一定不能分散。到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散。但是,中国的民族特性决定了,早期的时候,在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿,每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争,...
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要如何避免犯了走向失败的错误呢?Mashable 作者Lauren Drell 搜集了来自于创业公司创始人、 CEO 和投资者的意见,整理出了16 点新兴新创公司最容易犯的错误。创业者们要时时检视自己是否犯了这些错误,从前人的错误中学习,就是避免失败的关键。一起来看看这16 项要点: 1. 别把事情搞得太复杂 开发产品就是像是在打包行李一样,把你觉得需要的都放进皮箱里,然后把再其中的一半拿走。 — Jonathan Wegener,Timehop?? 和ExitStrategy创始人 2. 等到天荒地老才决定要发布产品 别小看“最小化可用性设计(Minimum Viab...
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